Руководитель проекта

- Подготовка (перевод) документации для Технико-коммерческих предложений;
- Подготовка договорной документации для отправки на согласование;
- Регистрация документов в системе 1С Документооборот.

Оперативная координация работ, выполняемых проектной командой в рамках Договора на разработку и поставку оборудования (Танк-контейнеры тип UN T20, UN T50, проект "под ключ").
С целью обеспечения выполнения работ выполнял следующие функции:
- Планирование работ по проекту;
- Координация процесса обмена информацией между подразделениями;
- Координация мероприятий взаимодействия между Исполнителем и Заказчиком;
- Координация мероприятий взаимодействия между Исполнителем и надзорным органом - ФАУ "Российский морской регистр судоходства".
Для выполнения и контроля поставленных Руководством задач:
1. Разработал в MS Project гибкую детализированную на процессы модель выполнения проекта.
2. Организовал систему отчетности по осуществлению материальных затрат, требуемых в ходе выполнения проекта.
3. Организовал систему согласования внешней переписки по проекту.
Вышеуказанные действия позволили:
1. Оптимизировать затраты нематериальных ресурсов на выполнение проекта.
2. Оптимизировать материальные затраты по этапам проекта за счет предоставления Руководству информации для принятия решений об осуществлении материальных затрат.

Период испытательного срока:
Оперативное руководство проектом по поставке Инсинератора для малого танкера, строящегося на АО "Восточная Верфь" (Проектант - АО "Зеленодольское Проектно-конструкторское Бюро").
Инсинератор – установка для термической переработки отходов, предназначенная для установки на судах и кораблях ВМФ.
Установка представляет собой печь по сжиганию бытовых отходов и нефтешламов.
Эксплуатация вышеуказанной установки осуществляется в соответствии с международной конвенцией MARPOL 73/78 (Международная конвенция по предотвращению загрязнения с судов).
Проект выполнен под техническим наблюдением со стороны ФАУ "Российский морской регистр судоходства".

Работая на данном предприятии, провел оптимизацию процесса управления ресурсами на участке по производству ЛКМ:
1. Провел анализ данных о выпуске и заказах ЛКМ.
2. Провел инвентаризацию основного производственного оборудования.
3. Систематизировал процесс приема и исполнения заказов.
Выполнение указанных действий привело к:
1. Сокращению себестоимости продукции на 25%;
2. Повышению количества еженедельно выпускаемой продукции на 30%;
3. Сокращению сроков отгрузки продукции заказчикам на 2 рабочих дня.

- Координация работ по договорам поставки комплектующих изделий для судостроительных заводов, выполняющих Заказы для нужд ВМФ;
- Координация работ по договорам Приёмо-сдаточных испытаний комплектующих изделий, поставляемых сторонними предприятиями для судостроительных заводов.

Руководство производственной сменой.